Rapport från årsmötet

Efter en genomgång av året där semifinal för damlaget, J20-guld, kvartsfinal för herrlaget och fortsatta framgångar med över 5000 deltagartillfällen för Ishockey för alla stod ut tog ordförande Kaarel Lehiste och VD Jenny Silfverstrand till orda kring Djurgården Hockeys väg framåt i en del av Djurgårdens Idrottsförenings vision och värdegrund. 

Klubben har tagit fram inriktningsmål för det framtida arbetet. Därutöver finns tydliga mätbara resultatmål. Inriktningsmålen som är satta mot 2021 är:

• Att vara Sverigeledande i resultat på elit och inom utveckling för junior/ungdom.

• Genom ishockey och dess aktiviteter bidra till barns och ungdomars välfärd i alla delar av Stockholm.

• Hockeysveriges mest publika och efterfrågade hockeyevenemang över en säsong

• Vi ska öka vår lönsamhet för att hålla en konkurrenskraftig verksamhet med en hög beredskap mot risker och oförutsedda händelser.

• En tydlig organisation med kraft att utveckla, leverera och reflektera.

På ungdomssidan finns en värdegrund som samtliga lag ska arbeta efter. I Djurgården ska det vara roligt att spela hockey och det är först i äldre åldrar som satsningen ska börja.

• Vår ungdomshockey skall vara den bästa hockeyutbildningen för både spelare och ledare.

• Ungdomsverksamheten skall genomsyras av ett gott ledarskap och sunda värderingar.

• Huvudmålet är att ge barn och ungdomar en positiv fritid.

Djurgården ska också skapa förutsättningar för tjejer att utöva sin sport. Klubben har tillsammans med Brinken startat ett flicklag. Djurgården vill även expandera verksamheten i Ishockey för alla på flera platser i Stockholm.

Vad gäller matcharena presenterades tidigare under 2016 att en ny utredning kring arenaområdet skulle inledas. Jenny Silfverstrand berättade kring detta: ”Vi gillar Hovet jättemycket men vi lever inte gott i Hovet. Vi behöver en ny matcharena och en träningsanläggning.” Utredningen som kommer att pågå till första kvartalet 2017 ska både utreda matcharena och träningsanläggning. ”Vi är inte oroliga för de kommersiella delarna utan det vi bevakar är hur det ser ut i arenarummet så att vi kan ta med atmosfären från Hovet in i Globen.” Frågan om träningsanläggningen är också en väsentlig del för Djurgården i utredningen.

Djurgården har en sund ekonomi där klubben kontinuerligt skapar ett överskott och klubben klarar SHL:s krav på eget kapital. Omsättningen för koncernen ökade från 100 mkr till 108 mkr. Resultatet i koncernen var 1 mkr medan det operativa resultatet var på 5,6 mkr. Bolaget har skrivit ned aktier i Hockey Invest Europe (bolaget som startade European Trophy) vilket påverkar resultatet men inte likviditeten för koncernen. 

Vad gäller medlemsintäkter upptäcktes under året ett systemfel i medlemssystemet där avier som skulle skickas ut fastnade i systemet. Nya kontrollfunktioner har införts och nu ligger föreningen i fas vad gäller medlemsintäkter. Kommande år satsas ökade resurser på både medlemsrekrytering och aktiviteter för befintliga medlemmar.

En motion var inkommen från medlem Leif Grönlund med förslag om att Djurgården ”skall verka för att vi i Sverige inför samma regler som de har i Nordamerika, inkl. storlek på rinken”. Styrelsen yrkade på att motionen skulle avslås med motiveringen att man redan i dag via SHL diskuterar med NHL för hur regler och rinkstorlekar kan likriktas. Motionen avslogs därför av årsmötet.

Styrelsesammansättning

Kaarel Lehiste blev omvald som föreningsordförande för en tid av ett år. Ulf Grunander och Jens Öhling valdes om som styrelseledamöter och dessutom valdes Niklas Johansson och Timmy Pettersson in som nya ledamöter. Samtliga valdes in på två år.

Sedan tidigare valda ledamöter är Per-Arne Blomquist, Niklas Andrae och Göran Tidström.

Johan Öberg har avgått från styrelsen i förtid och hans plats är vakant till nästa årsmöte. Robert Hansson och Håkan Södergren har avsagt sig omval. Djurgården Hockey vill rikta ett stort tack till samtliga för deras arbete.

Valberedningen

Henrik Bromfält valdes om som ordförande för valberedningen. Hasse Breitholtz valdes om som ledamot i valberedningen på en tid av tre år. Kalle Lilja är sedan tidigare vald till medlem i valberedningen.

Sportsligt

Joakim Eriksson berättade att man fortfarande söker en spelare till lagbygget, med förbehållet att man hittar en back som stämmer in i kravprofilen. Målsättningen för kommande SHL-säsong är att det ska bli minst samma resultat som förra året, det vill säga kvartsfinal. ”Kvartsfinal skulle innebära godkänt, topp sex skulle vara bra och högre än så innebär en riktigt bra prestation.” 

Målet är att varje år plocka upp en till tre spelare från de egna juniorleden. Huvudmålet i nyrekryteringarna är stockholmare, sedan svenskar och sist utlänningar. I årets lag kan det, beroende på det eventuella backförvärvet, bli fem utländska spelare då många spelare valt att lämna. ”Det är för mycket utifrån hur vi vill bygga laget”, sade Eriksson.

Läs mer
Årsredovisning Djurgårdens IF Ishockeyförening
Årsredovisning Djurgården Hockey AB 

Medlemskap
Som medlem har du möjlighet att få insyn i och påverka föreningens arbete.
Bli medlem här