Motioner och dokument till årsmöte i Djurgårdens IF Ishockeyförening

Dokument till årsmöte

Stadgar antagna 2025-06-24 (för slutligt godkännande 2026)

Instruktion för valberedningen i Djurgårdens IF Ishockeyförening och Djurgården Hockey AB (publ).

Valberedningens förslag till styrelse

Ekonomiskt resultat för 2025/2026

Djurgården Hockey koncernen redovisar ett resultat före skatt på 11,1 mkr (3,3 mkr) för det gångna året. Rättighetsersättningen ökar med drygt 47 mkr samtidigt som biljett- och företagsintäkterna utvecklats väl. Årets positiva resultat har också möjliggjorts genom ett starkt engagemang från privatpersoner som valt att stötta Djurgården Hockey. Ökningen på kostnadssidan är främst hänförlig till ökade personalkostnader i form av ökade spelarlöner för herrtruppen.

Det egna kapitalet har ökat med 11,6 mkr och uppgick per 30 april 2026 till 32,8 mkr. Likviditeten uppgår till ca 22 mkr med hänsyn tagen till kortfristiga nettoskulder på -8 mkr.

Årsredovisning 2026 | AB | Koncernen och IF (PDF)    

Förslag till valberedningen

• Ordförande Karl-Fredrik Sundberg Hall - omval på tre år
• Mikael Lagerberg har ett år kvar, när han kliver av, och Kaarel Lehiste föreslås ta över hans ettåriga mandat
• Hasse Breitholtz har två år kvar, när han kliver av, och Rolf Ridderwall föreslås ta över hans tvååriga mandat

Valberedningen har som plan att adjungera in:

• Carl Martinson
• Eric Halvarsson

Inkomna motioner till årsmöte

Motionär: Jules Attar

Ämne: Aktivt arbeta för att avskaffa Red Bull som samarbetspartner

Bakgrund

Få saker utmärker svensk idrott mer än föreningsdemokrati och medlemsinflytande. Genom 51%-regeln tillförsäkras medlemmar att oavsett ägarförhållanden eller investeringar utifrån stannar den slutliga beslutsmakten hos medlemmarna. Det är tack vare den som motionären kan inkomma med denna motion till årsmötet, där den behandlas och beslutas om av Djurgårdens IF Ishockeyförenings medlemmar, och inte något investmentbolag, multinationellt konglomerat eller österrikiskt energidrycksbolag.

Än så länge är det ingen inom svensk hockey som driver frågan om ett avskaffande av 51%-regeln. Men mot bakgrund av dess fundamentala betydelse för svensk föreningsidrott ser vi ingen anledning till att Djurgårdens IF Ishockeyförening inte bör ligga i framkant i denna fråga och slå fast att man står för dess bevarande.

SHL gick inför säsongen 25/26 gick ut med att man ingått ett avtal över två år tillsammans med Red Bull, ett företag ökänt för att försöka kringgå föreningsdemokratiska fundament och stadgar. Ett samarbete med en partner som aktivt motarbetar mycket av det den svenska idrottsrörelsen förkroppsligar och står för.

Motivering

En idrottsrörelse som tar sin grund i 51%-regeln som även om den inte indirekt hotas för tillfället i framtiden kommer göra det och då kommer kunna urholka den svenska idrotten. Det är därför vi som medlemsägd förening måste ta vårt ansvar och aktivt arbeta för att bevara det vi håller närmast hjärtat, vår förening och idrott.

Yrkande (förslag)

Motionären föreslår att Djurgårdens IF Ishockeyförening:

• Arbetar för att avtalet SHL har med Red Bull avslutas omedelbart.
• Aktivt motarbetar ett nytt framtida avtal med Red Bull.

Styrelsens bedömning och svar på motion

Styrelsen delar motionärernas engagemang för föreningens värdegrund och ser frågor om svensk idrotts demokratiska modell som viktiga.

Samtidigt bedömer styrelsen att motionens yrkanden avser frågor som ligger utanför årsmötets mandat. Det aktuella avtalet är tecknat av SHL, där Djurgården tillsammans med övriga medlemsföreningar är delägare. Beslut om SHL:s kommersiella avtal hanteras inom ligan.

Styrelsen delar inte bedömningen att det aktuella samarbetet påverkar föreningens ställningstagande till 51-procentsregeln eller den demokratiska styrningen av svensk idrott. Att verka för att bryta ett gällande avtal skulle dessutom kunna medföra negativa ekonomiska och förtroendemässiga konsekvenser för både SHL och dess medlemsföreningar.

Styrelsen anser samtidigt att motionen lyfter en relevant principiell fråga om värderingar och partnerskap inom svensk elitidrott. Den diskussionen förs redan och bör föras långsiktigt inom de forum där sådana frågor hanteras.

Mot denna bakgrund föreslår styrelsen att årsmötet avslår motionen.

Motionär: Kjelle Svensson

Ämne: Ta tillbaka detta med Supporterkort

Bakgrund

Tidigare fanns det något som gick under namnet supporterkort där det ingick ett visst antal matcher. Det har man tagit bort. Om man nu i dessa tider säljer 1000 supporterkort får man dessutom ränta på dessa och man får chans att låta personen komma och redan betalt i för tid. Visst säsongskort finns men vet man att man inte kan gå alla matcher är detta är otroligt bra komplement.

Styrelsens bedömning och svar på motion

Styrelsen delar motionärens ambition att skapa fler möjligheter för supportrar att stötta föreningen och samtidigt ta del av våra matcher.

Styrelsen bedömer dock att frågan om biljettprodukter och paketering av matcher är en operativ fråga som hanteras inom verksamheten och inte lämpar sig för beslut av årsmötet. Utbudet av biljettprodukter utvecklas löpande utifrån supporterbehov, kommersiella förutsättningar och de tekniska möjligheter som biljettsystemet medger. Exempel på sådana initiativ är de kampanj- och periodkort som erbjuds under säsongen.

Mot denna bakgrund föreslår styrelsen att årsmötet avslår motionen.

Motionär: Kjelle Svensson

Ämne: När ska föreningen ta makten över egen hemsida och information

Bakgrund

På förra årsmötet kom denna fråga upp men inget har hänt. Det känns så fel att behöva betala för att få information både under säsong och vid lågsäsong. Om man som jag varit delaktig i den tidigare är det pinsamt att vi är sämre än många lag i både Shl och ända ner till Div 2. Dessutom dom intervjuer som göres är mycket amatör mässiga man lyssnar inte på svaren utan spelaren får svara en gång till. Så nu hoppas jag att man verkligen tar makten över sin hemsida och kommer tillbaka till det som än gång var. Vi var bäst även där men nu är vi omkörda av nästan hela hockeysverige.

Styrelsens bedömning och svar på motion

Styrelsen delar motionärens uppfattning om vikten av en stark och professionell kommunikation samt att Djurgården Hockey ska erbjuda relevant innehåll till medlemmar och supportrar.

Motionen innehåller dock inget konkret yrkande som årsmötet kan fatta beslut om. Styrelsen kan samtidigt konstatera att föreningen redan har inlett ett omfattande arbete för att stärka kommunikationen. Kommunikationsverksamheten har tagits hem i egen regi och förstärkts genom rekrytering av kommunikatörer, producent och journalist. Efter sommaren lanseras även en ny app och hemsidan har byggts om med ambitionen att utvecklas från en informationsplattform till en modern nyhetskanal.

Mot denna bakgrund föreslår styrelsen att årsmötet anser motionen besvarad.

Motionär: Tomas Hedlund

Ämne: Låt Djurgårdsfärgerna lysa över Globenområdet på matchdagar

Bakgrund

Under senare säsonger har arenorna i Globenområdet inte varit upplysta i Djurgårdens färger på Djurgården Hockeys matchdagar. Därmed har en viktig del av matchupplevelsen och den visuella identiteten kring våra hemmamatcher försvunnit.

Historiskt har området kring våra arenor varit en tydlig symbol för att Djurgården spelar hemma. De gul-röd-blå färgerna har skapat igenkänning, stolthet och förväntan långt innan första nedsläpp.

Motivering

Djurgården Hockey är en av Sveriges mest framgångsrika idrottsföreningar och en självklar del av Stockholm. När Djurgården spelar hemma ska det synas i stadsbilden.

Globen (Avicii Arena) och Stockholmsarenan (3 Arena) har tekniska möjligheter att lysas upp i Djurgårdens färger. Genom att använda dessa möjligheter kan föreningen stärka varumärket, skapa en starkare matchdagskänsla och tydligt markera att Djurgården spelar i området.

De upplysta arenorna syns från stora delar av södra Stockholm, från Södermalm, Nacka, Nynäshamnsleden och andra närliggande områden. Det bidrar till att skapa stolthet bland medlemmar och supportrar samtidigt som det stärker Djurgårdens närvaro i staden.

Det ska märkas när Mesta Mästarna spelar hemma.

Yrkande (förslag)

Jag föreslår därför att årsmötet besluta:

att uppdra åt Djurgården Hockey att verka för att Globen (Avicii Arena) och Stockholmsarenan (3 Arena) lyses upp i Djurgårdens färger på Djurgården Hockeys hemmamatchdagar,

att uppdra åt Djurgården Hockey att inleda dialog med berörda arenaägare, operatörer och samarbetspartners för att möjliggöra sådan belysning,

att Djurgården Hockey återinför en tydlig visuell matchdagsmarkering i Globenområdet genom användning av föreningens färger vid hemmamatcher,

att Djurgården Hockey återrapporterar på föreningens hemsida när förändringen är genomförd.

Styrelsens bedömning och svar på motion

Styrelsen delar motionärens uppfattning om att en tydlig visuell matchdagskänsla i Globenområdet är värdefull för föreningen, våra supportrar och upplevelsen kring våra hemmamatcher.

Frågan om belysning av arenorna och området ligger dock inte ensidigt inom Djurgården Hockeys beslutanderätt. Den berör bland annat Stockholm stad, arenaägare, operatörer och eventuella tekniska och ekonomiska förutsättningar. Föreningen behöver därför utreda vilka möjligheter som faktiskt finns innan en förändring kan genomföras.

Styrelsen ser positivt på motionens intention och kommer att se över möjligheterna att föra dialog med berörda parter kring hur Djurgårdens närvaro på matchdagar kan synliggöras tydligare i Globenområdet.

Mot denna bakgrund föreslår styrelsen att årsmötet anser motionen besvarad.

Motionär: Michel Wakim

Ämne: Utred införandet av syntolkning under hemmamatcher på Globen

Bakgrund

Djurgårdens IF är Stockholms Stolthet och svensk hockeys mesta mästare. Vi har världens mest högljudda och passionerade hockeysupportrar, vilket märks på både Hovet, Globen (Avicii Arena), härefter benämnd endast Globen, lik väl som på bortais. Djurgårdsfamiljen är en gemenskap och alla Djurgårdssupportrar bör kunna få ta del av mesta mästarnas sportsliga prestationer och samtidigt vara en del av och uppleva den unika stämning som vi tillsammans skapar, framför allt på våra hemmamatcher.

Motivering

I dagsläget finns det dock supportrar som exkluderas från stora delar av matchupplevelsen. Barn, ungdomar och vuxna med synskador, liksom äldre djurgårdare som på grund av sviktande syn inte längre kan följa spelet på plats, går miste om att samtidigt kunna följa spelet och vara en del av vår unika stämning under hemmamatcherna. För att nå dessa målgrupper och för att stärka vår gemenskap och tillgänglighet bör Djurgården Hockey erbjuda syntolkning på herrarnas representationslags hemmamatcher på Globen.

Den tekniska infrastrukturen som krävs för att sända syntolkning finns redan tillgänglig i Globen. Tekniken har bland annat använts under hockey-VM 2025. Djurgården Fotboll använder redan tekniken för syntolkning under herrarnas hemmamatcher på 3 Arena under samma system hos Stockholm Live. I samband med framväxten av området Södra Djurgårdsstaden, med stärkt gemenskap inom Djurgårdsfamiljen som följd, menar undertecknad motionsställare att införande av syntolkning under herrarnas hemmamatcher på Globen kan fungera som ytterligare en länk i den starka Djurgårdskedjan av gemenskap och närvaro i Globen- och Slakthusområdet året om.

Frågan om syntolkning under herrarnas hemmamatcher på Globen har, i linje med föreningens allmänna instansordning, redan lyfts direkt med ansvariga på kansliet, men utan något resultat och utan att tydliga riktlinjer i frågan kommunicerats från föreningens sida. Det handlar därför om att Djurgården Hockey, i linje med föreningens kärnvärden avseende gemenskap och tillgänglighet för alla Djurgårdare, ska utreda och eventuellt införa syntolkning, från och med tävlingssäsongen 2026/27, i syfte att möjliggöra för synskadade, blinda och äldre Djurgårdare att fortsätta vara eller bli en aktiv del av Djurgårdsfamiljen direkt från läktarna. Avgränsningen till enbart herrarnas hemmamatcher i tävlingssammanhang på Globen sker, dels med grund i att tekniken för syntolkning finns och använts under hockeymatcher på Globen, dels med grund i att en sådan lösning är ekonomisk försvarbar jämfört med ett eventuellt införande inkluderandes även hemmamatcher på hovet och matcher av träningskaraktär.

Yrkande (förslag)

Med anledning av detta yrkar undertecknad motionsställare på:

1. Att Djurgården Hockey inför tävlingssäsongen 2026/27 utreder om och beslutar huruvida syntolkning ska utgöra en fast tjänst under föreningens herrepresentationslags samtliga hemmamatcher på Globen.

2. Att om denna tjänst införs, ska den erbjudas under både grundserie, gruppspels- och slutspelsmatcher på Globen i herrepresentationslagets samtliga tävlingssammanhang.

3. Att utredningen kring införande, och eventuellt införande av Syntolkning, beskrivet som ovan, presenteras för medlemmar och supportrar i Djurgården Hockeys kanaler och på den officiella hemsidan i samband med biljettsläpp till säsongen 2026/27s inplanerade hemmamatcher på Globen.

Styrelsens bedömning och svar på motion

Styrelsen delar motionärens uppfattning om vikten av att Djurgården Hockey ska vara en tillgänglig förening för alla supportrar. Möjligheten att ta del av matchupplevelsen på plats, oavsett funktionsförutsättningar, är en viktig fråga för föreningen och ligger väl i linje med Djurgårdens värderingar om gemenskap och inkludering.

Styrelsen ser positivt på förslaget om att utreda införandet av syntolkning vid herrlagets hemmamatcher. Frågan behöver hanteras i dialog med berörda parter, däribland arenaoperatör och tekniska leverantörer, samt med beaktande av praktiska och ekonomiska förutsättningar.

Föreningen har redan påbörjat en översyn av möjligheterna och avser att arbeta vidare med frågan inför kommande säsong.

Mot denna bakgrund föreslår styrelsen att årsmötet bifaller motionen.

Motionär: Ola Lidmark Eriksson

Ämne: Återupprätta en tydlig vinnarmentalitet i föreningen

Bakgrund

Inför föregående årsmöte lämnade jag in en motion rörande kaffet som serveras på vårahemmamatcher. Den togs emot väl av supportrar och fick även medial spridning. Jag harförståelse för att den inte kunde bifallas i sin helhet. Min grundtanke handlade dock om någotstörre än just kaffet – nämligen om vilken ambitionsnivå och vilken vinnarmentalitet som ska genomsyra Djurgården Hockey.

Djurgården är inte vilken förening som helst. Vi är en av svensk ishockeys mest meriterade klubbar. Det förpliktar. Jag upplever dock att en kulturförskjutning är på väg att ske – inte bara i Djurgården utan i svensk hockey generellt – där uttryck, kommunikation och förhållningssätt allt mer liknar en tillrättalagd NHL-produkt snarare än en kravställande idrottsförening byggd på prestation, stolthet och ansvar.

Motivering

Jag vill lyfta tre konkreta exempel:

Likriktad kommunikation oavsett resultat

I dag går det knappt att se skillnad i våra officiella kanaler när laget vinner respektive förlorar. Tonaliteten i sociala medier är i princip densamma oavsett om vi tagit en viktig seger eller gjort en undermålig prestation. För en förening med Djurgårdens historia signalerar detta likgiltighet inför resultatet.

En annan del av detta är hur man helt okritiskt går vissa NHL-föreningars ärenden. Man beger sig ut på hal is när man börjar tala om när före detta Djurgårdsspelare gör poäng i Chicago Blackhawks. Om jag är intresserad av vilka som gör poäng för Chicago så följer jag väl ändå deras officiella konton? Eller ska vi helt plötsligt posta uppdateringar om alla tidigare spelares framgångar på andra sidan Atlanten? Var går gränsen? Sannolikheten att någon kommer spela i en Djurgårdströja igen är ju objektivt sett extremt liten.

Brist på kravställande i intervjusituationer

Efter svaga prestationer – exempelvis den förnedrande insatsen på juldagen i Globen – har fokus i intervjuer upplevts ligga mer på att marknadsföra tröjor och produkter än på att ställa relevanta och kritiska frågor kring prestation och ansvar. Det riskerar att urholka trovärdigheten och sänka kravnivån.

Upplåtande av hemmaplan till konkurrent

Att vi tillåter Leksands IF att spela två "hemmamatcher" per säsong i Globen innebär i praktiken att vi upplåter vår hemmaarena till en direkt konkurrent. Det är svårt att förena med ett tydligt och kompromisslöst Djurgårdsperspektiv. Samma sak ser ut att ske kommande säsong då vi ska spela två matcher mot Björklöven i Globen.

Yrkande (förslag)

Jag yrkar att årsmötet beslutar att uppdra åt styrelsen att ta fram och implementera en tydlig handlingsplan för att återupprätta och förtydliga Djurgårdens vinnarmentalitet, innefattande: En kommunikationspolicy där tonalitet och budskap tydligt speglar skillnaden mellan vinst och förlust, samt markerar att förluster aldrig är acceptabla ur ett prestationsperspektiv.

Riktlinjer för intervjuer och mediakommunikation där sportsligt ansvar och prestation prioriteras framför marknadsföringsinslag i direkt anslutning till match, särskilt efter svaga insatser.

Ett principiellt ställningstagande att Djurgårdens hemmaarena inte ska upplåtas till seriemotståndare för att spela "hemmamatcher", och att sådana arrangemang upphör. Ett förslag är att låta Björklöven spela sina hemmamatcher på Globen i stället. Det är ändå ingen skillnad och vi får två hemmamatcher på Hovet i stället. Ett annat förslag är att i all officiell kommunikation benämna matcher på Globen som neutral plan.

Djurgården Hockey ska inte vara mellanmjölk. Vi ska vara en förening som tydligt visar att det betyder något att vinna – och att det svider att förlora. Vi är inte en underhållningsprodukt i mängden. Vi är en stolt förening med historia, tradition och mästartitlar.

Styrelsens bedömning och svar på motion

Styrelsen delar motionärens uppfattning om att Djurgården Hockey ska präglas av höga krav, tydlig prestationskultur och en stark vinnarmentalitet. Det är en central del av föreningens identitet.

Vad gäller kommunikation, tonalitet, intervjuer och mediakommunikation har föreningen redan inlett ett omfattande arbete för att stärka och professionalisera kommunikationen. Kommunikationsverksamheten har tagits hem i egen regi och förstärkts genom rekrytering av kommunikatörer, producent och journalist. Syftet är att skapa en tydligare, mer relevant och mer professionell kommunikation som bättre speglar föreningens sportsliga ambitioner, värderingar och identitet.

Styrelsen bedömer därför att motionens delar om kommunikationspolicy och riktlinjer för mediakommunikation är omhändertagna inom ramen för det pågående arbetet.

Vad gäller förslaget att inte upplåta Globen/Avicii Arena till matcher där motståndarlaget formellt är hemmalag bedömer styrelsen att detta inte är möjligt att besluta om på det sätt motionären föreslår. För att säkerställa föreningens ekonomi och långsiktiga konkurrenskraft behöver Djurgården Hockey spela flera matcher i Avicii Arena. Vid dessa matcher arbetar föreningen med förtur och prioritering för medlemmar och Djurgårdssupportrar. Det är samtidigt föreningens och supportrarnas gemensamma ansvar att fylla arenan och skapa en tydlig Djurgårdsinramning innan biljetter släpps bredare.

Styrelsen delar inte uppfattningen att matcher i Avicii Arena ska benämnas som neutral plan i föreningens officiella kommunikation.

Mot denna bakgrund föreslår styrelsen att årsmötet anser motionens första och andra delar besvarade samt avslår motionens tredje del.